齊工公司為完善生產(chǎn)技術(shù)部門員工發(fā)展機制，提高員工成長進(jìn)程，改善現(xiàn)有人員機構(gòu)，挑選和培養(yǎng)出優(yōu)秀后備人才，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，制定本方案。
1、鼓勵員工在管理者的指導(dǎo)和幫助下制定個人職業(yè)發(fā)展計劃。
2、個人職業(yè)發(fā)展途徑分為技術(shù)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域和技術(shù)管理領(lǐng)域。
3、對已確定個人職業(yè)發(fā)展計劃的人員按照如下步驟進(jìn)行培養(yǎng)：
對在職培養(yǎng)的人員根據(jù)不同的崗位設(shè)定階段性目標(biāo)，到期后（根據(jù)本人要求可以提前）進(jìn)行考核（理論+實際操作），考核未達(dá)標(biāo)可以適當(dāng)延長期限，后進(jìn)行考核，仍不達(dá)標(biāo)者調(diào)離本崗位至原適合崗位。延期考核不合格者半年內(nèi)不得申請調(diào)崗。
4、對需要掌握不同崗（職）位技能的人員進(jìn)行崗（職）位輪換。崗（職）位輪換分為勝任調(diào)離和欠資調(diào)離，在滿足以下所有條件時進(jìn)行勝任調(diào)離：
1）本人有意從事其它崗位工作。
2）同崗位人員考核成績優(yōu)秀者。
3）階段性考試合格者。
4）（對于老員工或有競爭者存在時）培養(yǎng)出能接替自己工作者。
在符合以下任一條件時進(jìn)行欠資調(diào)離：
1) 工作態(tài)度不端正，不能安心、認(rèn)真工作，對他人工作或業(yè)績已造成影響者。
2) 延期考核仍不能達(dá)標(biāo)者。 3) 同崗位人員考核成績連續(xù)三次排名皆醉后者。
5、對于希望在技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的員工，如有意在本崗位技術(shù)上進(jìn)行更深層次的研究和掌握或希望成為本崗位的技術(shù)能手，公司將在員工具備基本勝任力的基礎(chǔ)上，提供其在該崗位上進(jìn)一步學(xué)習(xí)、深造的機會和資源。